General Electric · Natura
Minha carreira em Recursos Humanos começou ainda durante a formação em Psicologia, com experiências na General Electric e Natura, antes de uma longa trajetória no Hospital Israelita Albert Einstein.
Sobre Fernanda
Experiência executiva.
Olhar humano.
Visão de contexto.
Minha trajetória profissional foi construída ao longo de mais de 20 anos em Recursos Humanos, trabalhando próxima a executivos e lideranças em diferentes contextos organizacionais.
Nesse percurso, assumi responsabilidades cada vez maiores e acompanhei de perto desafios relacionados ao desenvolvimento de lideranças, decisões sobre pessoas, estrutura, cultura, relações, conflitos, pressão por resultados e momentos de crescimento e transformação.
Essa experiência, somada à minha formação em Psicologia e Coaching, influencia diretamente a forma como trabalho hoje: buscando compreender não apenas a pessoa ou o desafio apresentado, mas também o contexto em que ele acontece.
Uma transição construída ao longo do tempo
Em diferentes momentos da minha carreira, comecei a refletir sobre o que gostaria de construir profissionalmente no futuro. Não porque quisesse romper com a trajetória que vinha construindo, mas porque começava a enxergar outras possibilidades para colocar em prática tudo o que estava aprendendo.
O coaching entrou nessa história em 2013, quando fiz minha primeira formação. Gostei muito daquela experiência e comecei a enxergá-la como uma possibilidade de atuação futura, mas entendia que ainda precisava ganhar mais corpo e experiência profissional para atuar com executivos.
Anos depois, já com uma trajetória mais consolidada, aprofundei minha formação em coaching e essa possibilidade começou a se tornar um projeto mais concreto. Ainda havia, porém, uma experiência que eu considerava importante: ocupar uma posição de alta liderança e vivenciar diretamente os desafios e responsabilidades de uma função executiva.
Quando essa oportunidade chegou, abracei. Era uma experiência que eu ainda queria viver e que completou um ciclo importante da minha trajetória corporativa.
Nem toda mudança começa porque algo deu errado.
Algumas começam porque aquilo que deu certo já cumpriu seu papel.
A Evoco nasce desse percurso
A Evoco nasceu desse percurso e da vontade de construir uma nova forma de atuação, reunindo a experiência que acumulei no desenvolvimento de pessoas e lideranças e na condução de diferentes desafios de RH e das organizações.
Ao longo da minha carreira, aprendi que questões de pessoas e organizações raramente podem ser compreendidas de forma isolada. Um desafio de liderança pode estar relacionado ao desenvolvimento individual, mas também à clareza de papéis, à estrutura, à cultura, às relações ou ao momento vivido pela organização. Da mesma forma, mudanças organizacionais precisam considerar as pessoas que fazem parte delas.
É esse olhar mais amplo que está na base da Evoco e das três frentes em que atuo hoje: Coaching Executivo e de Transição, Mentoria Executiva e Profissional e HR Advisory e Projetos Corporativos.
O Assessment de Perfil e Desenvolvimento | L.A.B.E.L. complementa essa atuação como uma solução independente e transversal.
Trajetória
Trajetória, formação e experiência
Hospital Israelita Albert Einstein
Foram dez anos no Einstein, onde construí uma base ampla em Recursos Humanos. No início, tive uma atuação especialmente voltada a Clima Organizacional, Diversidade e Inclusão e, em pouco tempo, assumi uma posição generalista como Business Partner de RH, apoiando diferentes áreas e lideranças em seus desafios de pessoas e organização.
Pátria Investimentos
Em 2018, iniciei um novo ciclo profissional no Pátria Investimentos, onde permaneci por quase sete anos e atuei em diferentes posições, trabalhando próxima a executivos, times de investimento e lideranças de empresas do portfólio. Minha atuação passou por temas como desenho organizacional, gestão de talentos, performance, remuneração executiva, sucessão, treinamento e desenvolvimento de lideranças, além do apoio à evolução das práticas de RH nas empresas do portfólio.
Opty
Por fim, assumi a posição de CHRO da Opty, reportando diretamente ao CEO e liderando a agenda completa de Recursos Humanos da companhia.
Governança
Em complemento à atuação executiva, também integrei o Comitê de Remuneração da Lavoro Agro e o Comitê de Pessoas & ESG do Grupo Dellys.
Formação
Psicologia
Universidade Presbiteriana Mackenzie
Gestão Estratégica de Pessoas
Especialização em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas — FIA
Coaching
ICI – Integrated Coaching Institute
Escola de Coaches EcoSocial
Governança Corporativa
StartSe University
Evoco
Desenvolvimento de líderes e organizações.
Hoje, essa trajetória se traduz em três frentes de atuação que conectam desenvolvimento individual e contexto organizacional.
Coaching Executivo e de Transição
Processos individuais para líderes e profissionais em momentos de desenvolvimento, decisão ou transição.
Conheça →Mentoria Executiva e Profissional
Acompanhamento individual que combina troca de experiências, reflexão sobre desafios profissionais e construção de planos de ação para o desenvolvimento.
Conheça →HR Advisory e Projetos Corporativos
Atuação junto a empresas em desafios estratégicos relacionados a pessoas, liderança e transformação.
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Autoconhecimento como ponto de partida para o desenvolvimento.
Conheça o Assessment L.A.B.E.L. →Contato
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Se você está diante de um desafio, uma decisão ou um momento de transformação — individual ou organizacional — uma conversa pode ser um bom ponto de partida.
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